Первая запись в блоге директора
Рад приветствовать читающего эти строки. Буду иногда выкладывать сюда размышления о той или иной теме, связанной с деятельностью Института и системой высшего образования. Надеюсь, обсуждаемые вопросы Вас затронут, заставят думать, рефлексировать, искать решения. Сегодня вопросы будут очень простыми, но я задам их дальше, где-то в тексте заметки. Готовы? Начнем.
Почти 17 лет моя деятельность связана с высшим образованием: 5 вузов в Алтайском крае, 1 — в Москве, 3 – в Екатеринбурге. Десятки курсов по управлению персоналом, менеджменту, маркетингу, экономики, социологии. Под сотню дипломников. Несколько полученных дипломов о высшем образовании. Участие в университетских мероприятиях, ГЭКах в качестве приглашенного эксперта от работодателя (когда работал в ВТБ и Сбербанке). Уже начал подумывать о выборе вуза для своего старшего сына, который через несколько лет начнет готовиться к поступлению. В общем знаю эту тему с разных сторон. А вот каким должен быть идеальный университет до сих пор не знаю. Ищу его каждый день, представляю, пробую сдвинуть скалу Института в нужном направлении. Хорошо, что камень не умеет смеяться. Но тем и хорош человек, что умеет мечтать, а также воплощать свое видение в реальность.
Вроде бы все просто. Идеальный университет – это тот, в котором учатся, взрослеют лучшие, талантливейшие студенты; работают преподаватели экстра-класса (и ученые, и практики, и бизнес-тренеры, и педагоги от бога), а им помогают в этом великолепные администраторы; с которым сотрудничают крупнейшие и важнейшие партнеры из числа бизнеса и органов власти; в который на мероприятия, да и просто так приходят люди, чтобы посмотреть, поучиться. Место силы, знаний, приобретения нового опыта. Точка на карте города и времени, в которую всегда хочется вернуться.
Но если это восприятие правильное, почему оно воплощается в что-то другое? Цели расплываются, возможности теряются, установки трансформируются. Что не так? На мой взгляд ответ прост. Не хватает синхронизации усилий всех участников. И объединить их должны не личные желания, а единая цель. И сейчас настало время для ключевых вопросов. Зачем Вы пришли в этот Институт? Почему дочитали до этих строк? Готовы помощь стать ему чуточку лучше?
У меня есть свой ответ на эти вопросы. Ключевая причина, по которой я работаю в Уральском институте – сделать его лучшим. Ради нее я собираю команду (а собирать ее нужно постоянно, это процесс непрекращающийся), вовлекаю всех, кого можно вовлечь, ищу возможности для Института быть, а не казаться. И пишу я эти слова для того, чтобы на их магнит среагировало чье-то железное сердце.
Общая цель у нас есть, видение способов ее воплощения тоже, команда собрана, ресурсы для рывка копятся. На 2 этаже Института на стенде висят плакаты контуров Стратегии РАНХиГС, постепенно мы начнем их выкладывать в социальных сетях, на сайте. Если есть желание помочь с ее воплощением – приходите, пишите, звоните, делайте!
